《权责制领导》这本书内容丰富，值得所有担任企业或政府领导的人士好好去读。作者认为，在一个团队或一个组织中建立权责制，是这个团队或组织的成功关键因素。

书中至为重要的两章，我认为是第二章「权责制的主要原则」，和第五章「挑起领导大樑」。作者认为，权责制有六个主要原则，包括：
一. 权责制是一份个人誓言；
二. 为结果负责意味着仅有行动尚不足够；
三. 权责制需要有负责者个人判断和决策的空间；
四. 权责不可分摊或预设条件；
五. 整体的权责属每一个人；
六. 没有后果的权责制毫无意义。

「挑起领导大樑」一章，认为一个好的领导人须具备五项必要的领导素质：
一. 领导人冀求允诺，绝不满足于服从；
二. 领导人重视结果，而非活动；
三. 领导人从错误中学习，并帮助别人从错误中学习；
四. 领导人对下属着重鼓励和挑战，绝不过度控制；
五. 领导人奖励勇气，而非谨慎。

对以上的原则与要求，这本书都有具体的例子予以说明。这里限于时间，就不作详细介绍了，大家还是找这本书好好读吧。